segunda-feira, 23 de novembro de 2015

Indicadores de desempenho

Indicadores de desempenho são informações coletadas, seguindo um determinado critério, que mostram de forma clara o desempenho de um determinado projeto, programa, portfólio ou até mesmo da empresa como um todo. Uma vez que os indicadores de desempenho, ou KPI’s (Key Performance Indicator) como são usualmente chamados, geram subsídios a base para o gerenciamento de um negócio, a alta direção precisa ser capaz de acessar estas informações em tempo real para que decisões sejam tomadas no momento correto.
Estes indicadores irão dizer como o projeto está em relação ao custo previsto, em relação ao prazo, em relação a qualidade, em relação a satisfação do cliente, e também irão dizer se os objetivos estabelecidos no planejamento estratégico estão sendo cumpridos.
Como um dos objetivos deste trabalho é a definição de KPI’s para uma futura gestão de portfólio, se fez necessário à sua conceituação para um melhor entendimento do seu resultado (PRADO & ARCHIBALD, 2011).

sexta-feira, 13 de novembro de 2015

O que são indicadores de desempenho

Indicadores de desempenho são informações coletadas, seguindo um determinado critério, que mostram de forma clara o desempenho de um determinado projeto, programa, portfólio ou até mesmo da empresa como um todo. Uma vez que os indicadores de desempenho, ou KPI’s (Key Performance Indicator) como são usualmente chamados, geram subsídios a base para o gerenciamento de um negócio, a alta direção precisa ser capaz de acessar estas informações em tempo real para que decisões sejam tomadas no momento correto.
Estes indicadores irão dizer como o projeto está em relação ao custo previsto, em relação ao prazo, em relação a qualidade, em relação a satisfação do cliente, e também irão dizer se os objetivos estabelecidos no planejamento estratégico estão sendo cumpridos.

Como um dos objetivos deste trabalho é a definição de KPI’s para uma futura gestão de portfólio, se fez necessário à sua conceituação para um melhor entendimento do seu resultado (PRADO & ARCHIBALD, 2011).

PRADO, D E ARCHIBALD R. Gerenciamento de Projetos para Executivos. Nova Lima-MG. INDG Tecnologia e Serviços Ltda, 2011

terça-feira, 10 de novembro de 2015

O que é um Plano Estratégico?

De acordo com Ribeiro (2015), o planejamento estratégico se configura em uma grande oportunidade para avaliar o posicionamento dos negócios da empresa frente ao mercado, identificado forças e fraquezas, oportunidades e ameaças, além de traçar um plano de estratégias de curto, médio e longo prazo. Uma vez que uns dos objetivos deste trabalho é avaliar o alinhamento dos projetos frente a estratégia, se faz necessário conceituar o que é um plano estratégico. A estratégia é definida a partir da definição do negócio (core business), visão, missão e princípios, que direcionam as operações da empresa em busca de um objetivo. Uma boa estratégia leva em consideração aspectos internos e externos as organizações, e deve ser clara para todos os colaboradores.
A missão de uma empresa é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz, sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais stakeholders.
A visão é algo responsável por nortear a organização. É um acumulado de convicções que direcionam sua trajetória.
Os valores incidem nas convicções que fundamentam as escolhas por um modo de conduta tanto de um indivíduo quanto em uma organização. Os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que guiam a vida da organização, tendo um papel tanto de atender seus objetivos quanto de atender às necessidades de todos aqueles a sua volta (RAMOS, 2015).

RAMOS, R. Missão, Visão e Valores: Os Princípios Essenciais. Infoescola – Navegando e Aprendendo. Disponível em: . Acesso em 25 de abril de 2015.

RIBEIRO, I. Planejamento Estratégico Aplicado a MPE. SEBRAE. Disponível em: . Acesso em 25 de abril de 2015.

segunda-feira, 9 de novembro de 2015

14° SIGP

O PMI São Paulo realizará o 14º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos, um dos maiores e importantes eventos de Projetos do Brasil para disseminar e compartilhar as melhores práticas em gerenciamento de projetos. O evento será realizado nos dias 09, 10 e 11 de Novembro de 2015, no Centro Fecomércio de Eventos em São Paulo.
O evento abordará : “Desafios e Oportunidades para o Gerente de Projetos: Negócios, Carreira e Gestão de Projetos”, com renomados palestrantes e especialistas do cenário internacional e nacional, e a comunidade acadêmica das mais diversas instituições de ensino no Brasil, que apresentarão:
- Palestras
- Workshops
- Painéis
- Artigos Técnicos
Essa iniciativa ocorre desde 2001 e a cada edição, o seminário tem se destacado pela qualidade de sua programação, apresentando temas relevantes e inovadores, além de atrair um público formado por profissionais de grandes empresas nacionais, internacionais e especialistas em projetos nos mais diversos segmentos. Neste ano, a expectativa é atrair um público, na média, de 800 pessoas.
O 14º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos proporcionará uma excelente oportunidade para melhorar a capacitação em gerenciamento de projetos e incrementar o networking com atividades específicas. Além de ser uma grande oportunidade de entrar em contato com colegas praticantes e abrir novas oportunidades para você e sua organização.

terça-feira, 3 de novembro de 2015

Dimensões do modelo de maturidade PRADO-MMGP

O modelo PRADO-MMGP possui 5 níveis e 7 dimensões para a avaliação da maturidade. Cada nível pode conter até 7 dimensões da maturidade em diferentes intensidades e peculiaridades. A seguir apresentamos as dimensões do modelo (PRADO, 2010).

-        Competência em Gerenciamento de Projetos: os principais envolvidos na gestão de projetos devem ser competentes neste quesito. Competência pode ser entendida como a soma entre conhecimento e experiência. Este conhecimento não direciona para nenhuma metodologia especifica, sendo aceito conhecimentos relacionados ao PMBOK, Prince2, IPMA, Métodos Ágeis (Scrum), etc.
-        Competência Técnica e Contextual: Esta dimensão avalia a competência técnica, relacionada ao produto ou serviço que a empresa ou departamento pretende entregar. Exemplo: empresas de engenharia precisam de profissionais com conhecimento de engenharia).
-        Competência Comportamental: Os envolvidos com o gerenciamento do projeto precisam ser competentes do ponto de vista comportamental, isto é, possuir as chamadas soft skills (liderança, negociação, motivador). A medição desta dimensão implica uma certa subjetividade do ponto de vista de que avalia.
-        Metodologia: Esta dimensão avalia a existência de uma metodologia de gerenciamento de projetos que atue em todo o ciclo que necessita ser acompanhado, isto é, abrange todas as fases do projeto.
-        Informatização: Esta dimensão avalia se os aspectos relevantes da metodologia de gerenciamento de projetos são informatizados, e se o sistema é de fácil uso e permite a tomada de decisão.
-        Alinhamento Estratégico: Avalia se o portfólio de projetos do setor está alinhado com a estratégia da empresa. Verifica se os processos de gestão de portfólio são realizados com a qualidade e velocidade necessária.

-        Estrutura Organizacional: Esta dimensão avalia se a estrutura organizacional da empresa define claramente a relação entre os gerentes de projeto, os demais setores da empresa, o PMO, os comitês de projeto, a diretoria, e o grau de autoridade de cada envolvido.

É necessário que o Gerente de Projetos tenha conhecimento técnico sobre o projeto que irá gerenciar?

Um assunto muito comum que normalmente leva a discussões acaloradas em diversos ambientes, tanto digital quanto presencial, é sobre a ne...