O modelo PRADO-MMGP possui 5 níveis e 7 dimensões para a
avaliação da maturidade. Cada nível pode conter até 7 dimensões da maturidade
em diferentes intensidades e peculiaridades. A seguir apresentamos as dimensões
do modelo (PRADO, 2010).
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Competência em Gerenciamento de Projetos:
os principais envolvidos na gestão de projetos devem ser competentes neste
quesito. Competência pode ser entendida como a soma entre conhecimento e
experiência. Este conhecimento não direciona para nenhuma metodologia
especifica, sendo aceito conhecimentos relacionados ao PMBOK, Prince2, IPMA,
Métodos Ágeis (Scrum), etc.
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Competência Técnica e Contextual: Esta
dimensão avalia a competência técnica, relacionada ao produto ou serviço que a
empresa ou departamento pretende entregar. Exemplo: empresas de engenharia
precisam de profissionais com conhecimento de engenharia).
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Competência Comportamental: Os envolvidos
com o gerenciamento do projeto precisam ser competentes do ponto de vista
comportamental, isto é, possuir as chamadas soft
skills (liderança, negociação, motivador). A medição desta dimensão implica
uma certa subjetividade do ponto de vista de que avalia.
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Metodologia: Esta dimensão avalia a
existência de uma metodologia de gerenciamento de projetos que atue em todo o
ciclo que necessita ser acompanhado, isto é, abrange todas as fases do projeto.
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Informatização: Esta dimensão avalia se
os aspectos relevantes da metodologia de gerenciamento de projetos são
informatizados, e se o sistema é de fácil uso e permite a tomada de decisão.
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Alinhamento Estratégico: Avalia se o
portfólio de projetos do setor está alinhado com a estratégia da empresa.
Verifica se os processos de gestão de portfólio são realizados com a qualidade
e velocidade necessária.
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Estrutura Organizacional: Esta dimensão
avalia se a estrutura organizacional da empresa define claramente a relação
entre os gerentes de projeto, os demais setores da empresa, o PMO, os comitês
de projeto, a diretoria, e o grau de autoridade de cada envolvido.