Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos - PMMM – Project Management Maturity Model

O PMMM foi um modelo desenvolvido por Kezner e é baseado em cinco níveis, sendo sua avaliação é feita a partir da resposta de questionários padrões. A tabela a seguir apresenta a descrição das características de cada nível deste modelo (TRENTIM, 2015). 1 (Linguagem Comum) - É baseado no conhecimento dos princípios fundamentais da gestão do projeto e da terminologia associada. A avaliação irá avaliar o seu próprio conhecimento da gestão do projeto e ao grau em que sua organização compreende os conceitos fundamentais da gestão do projeto 2 (Processos Comuns) - Esforço concentrado para a utilização de gestão de projetos e desenvolvimento de processos e metodologias de apoio à sua efetiva utilização. Nesta fase passa-se a reconhecer os benefícios do gerenciamento de projetos, que são centrados na tríplice restrição (escopo, custo, tempo). 3 (Metodologia Única) - Neste nível todos os setores da empresa reconhecem os benefícios do gerenciamento de projetos. É desenvolvida uma metodologia única, visando repetir o sucesso obtido em outros projetos. 4 (Análise Comparativa) - A empresa utiliza ferramentas de benchmarking para se comparar com outras empresas visando aperfeiçoar seu desempenho. Nesta fase ocorre a implantação do escritório de projetos, visando aprimorar os processos de gerenciamento de projetos. 5 (Melhoria Contínua) - A empresa utiliza as informações comparativas e passa a implementar as mudanças necessárias, buscando a melhoria contínua.